5月26日，中心主任石智雷教授受邀参加第二期“观澜读书会”，并在读书会上围绕亓专著《中国的低生育率》作观点解读与感悟分享。本期读书会以“人口变局下的企业破局：低生育时代，重构增长新逻辑”为主题，由湖北日报传媒集团支点品牌研究院、湖北省楚商联合会、中南财经政法大学经济学院共同举办，吸引了诸多省内企业家到场参与。
领读导师石智雷：低生育率倒逼发展转型，从“人口红利”转向“人才红利”
作为本期读书会的领读导师，人口与健康研究中心主任石智雷教授携其著作《中国的低生育率》，从详实数据与专业视角，进行了深入浅出的分享。该书基于团队十余年追踪研究，以人口普查、家庭追踪调查及大规模田野调查数据为支撑，系统梳理了中国低生育率的演变脉络与成因。
《中国的低生育率》
石智雷教授指出，当前我国总和生育率已降至1.0左右的水平。这一趋势并非中国独有，但中、日、韩等儒家文化圈国家的下降速度显著快于欧美国家。
在他看来，人口变局对企业最直接的影响体现在两端：一是消费端，新生儿减少意味着母婴、托育、教育等相关行业的需求萎缩；二是劳动力端，年轻劳动力供给持续下降，用工成本不断攀升。
中南财经政法大学经济学院院长、人口与健康研究中心主任 石智雷教授
他同时强调，危机中蕴藏新机遇。随着生育率走低，家庭对单个孩子的教育、健康及品质消费投入大幅提升，从“数量优先”向“质量优先”的消费转型，为企业开辟了全新市场。石智雷教授还建议，企业应加快从依托“人口红利”向释放“人才红利”转型，重点在健康管理、品质消费、终身教育等领域布局新增长赛道。
企业领读者视角：主动转型 从变局中寻找破局方向
在领读环节，两位奋战在科技一线、从产业实战中成长起来的企业家，结合自身实践，分享了他们对人口变局的观察与应对之策。
武汉新华扬生物作为国家级专精特新 “小巨人” 企业，深耕合成生物学与生物制造领域。董事长詹志春结合企业实践，分享了差异化人才布局思路。公司采用 “武汉研发 + 县域生产” 双城模式，将总部、研发与销售团队布局武汉，集聚高端人才与高校资源；生产基地落户黄冈团风，吸纳返乡务工人员，实现城乡人才高效互补。针对低生育率引发的劳动力结构变革，詹志春提出，企业需从“人海战术”转向“精英战术”，推动员工从被动劳动者升级为价值共创者，以精干高效的小而美团队筑牢长期发展根基。
湖北省楚商联合会副会长、武汉新华扬生物股份有限公司董事长 詹志春
携康医学创始人、董事长潘希文则从大健康产业视角，分享了低生育率与老龄化叠加背景下的市场机遇。他指出，随着人均预期寿命延长，未来“带病生存”将成为常态。为此，携康正围绕“互联网+AI+健康管理”加大研发投入，重点服务儿童、育龄妇女、老年人三类人群，致力于打造覆盖全生命周期、全人群的健康档案与健康管理解决方案。他还表示，“老龄化不是负担，而是新的市场蓝海。谁能提供低成本、高效率的健康管理服务，谁就能赢得未来。”
湖北省楚商联合会副会长、携康医学创始人、董事长 潘希文
圆桌对话：AI浪潮之下 以持续学习应对不确定性
在随后的圆桌对话环节，石智雷教授与詹志春、潘希文、汤宏，围绕AI对劳动力市场、企业发展与人才培养的影响展开深入讨论。四位嘉宾从学术研究、产业实践、健康管理和人力资源四个维度，分享了各自的观察与思考。
圆桌对话环节
石智雷教授围绕AI技术到底是“毒药”还是“解药”进行观点阐述，他认为历次工业革命是对人手的替代，而人工智能是对人脑的替代。当人口红利减少时AI技术加速成熟，恰好形成了一种对冲。企业应抓住这一窗口期，从“投资于物”转向“投资于人”，重点培养员工的批判性思维与解决复杂问题的能力。
詹志春分享了AI在合成生物学领域的应用。他举例说，过去科研团队需要花费三年时间才能找到的特定基因序列，如今借助AI一小时即可完成。但他同时强调，AI是工具，不是替代者。学会驾驭AI的人，才是未来最稀缺的人才。
潘希文则透露，携康正在自主研发AI健康管理师产品。该系统可结合用户日常体征、行为习惯、病史遗传史及实时气候季节变化，提供个性化的饮食、运动、穿着甚至护肤建议。他预测，“未来每个家庭都可能拥有一位‘AI私人医生’，这不是科幻，而是我们正在实现的现实。”
湖北省楚商联合会副会长、湖北纳杰人力资源有限公司董事长 汤宏
作为人力资源服务领域的专家，汤宏从就业市场角度给出了积极判断。他指出，技术革命从来不是岗位的终结者，而是岗位的创造者。每消失一个旧岗位，往往会催生两到三个新岗位。武汉近年来已成为绝对的人口流入地，产业布局日趋完善。他呼吁，大家应主动拥抱变化、终身学习，才能在变革中立于不败之地。