增强核心竞争力当有知识产权战略

与吴汉东教授关于“企业核心竞争力与知识产权战略”的对话③

　　本报记者 肖黎明

　　[核心提示] 企业知识产权战略是企业运用知识产权及其制度的特点去

　　记者：我国的产业结构调整、经济增长方式转变、技术升级和企业改造已经进入关键阶段。在此关头，引导我国企业学会制定并实施其“专利战略”、“品牌战略”，利用其自主知识产权参与国际竞争，逐步减少“血拼价格”这种低水平竞争策略，完成从“中国仿造”到“中国制造”再到“中国创造”的转变，对于中国未来的发展具有重要的战略意义。对此，您有何良策？

　　吴汉东：企业核心竞争力的增强有赖于企业的技术创新和品牌运用，关键需要建立一个全面的知识产权战略体系。
　　首先，建立导入战略。一是企业自主开发知识产权，全球企业500强即是知识产权500强，都有自己的研发机构，以保证企业在自主知识产权的基础上垄断技术并获取高额利润，同时通过核心技术的专利化、颁发专利许可证、实施商标许可等经营方式进行融资和业务扩张。二是与其他科研机构合作开发，有助于加快“从实验室到工厂”的进程。三是购买他人已有的知识产权。
　　其次，建立管理战略。一是设立专门处理企业知识产权事务的部门；二是对引入专利的知识产权进行管理，组织科技力量消化专利技术，尝试在原有专利上提出优化改进方案，形成一套自己的技术，抢占技术制高点。三是积极防范和应对知识产权诉讼。知识产权诉讼中的法律责任动辄数以百万元计，处理不当甚至会使企业面临破产境地，因此必须认真对待，在引入知识产权时进行防范，纠纷争讼发生后积极回应。例如，“海尔”商标在欧洲被恶意注册，在律师与法学专家的帮助下，海尔集团积极应诉，经过长达一年零三个月的诉讼，不仅成功地夺回了商标，而且借用诉讼的影响拓展了海尔商标在海外的影响。中国企业完全可以、也应当充分利用世界贸易组织争端解决机制维护自身合法权益。同时，慎重对待合资后的商标使用问题。据统计，在我国现有20多万个“三资”企业中，有90%以上的企业使用外方商标。另外，我国许多驰名商标在海外申请商标注册时，约有25%已被他人抢注。外资运用对合资企业的股权对中方原有商标施加影响：要求产品使用外方商标，使中方品牌逐渐淡出市场；或对中方商标仅保留而不使用，不追加投资，2至3年后中方商标评估价值降低、使产品销售严重依赖外方商标时，外方则通过中国公司法关于无形资产可以占公司资产20%的规定，达到影响以至控制整个企业发展前途的后果。由此可见，商标虽小，但意义重大，是一条可吞象的“蛇”。
　　再次，建立释放战略。知识产权的释放是国际资本输出的一种新方式，综观国际资本输出的历史，其形式因阶段各异，大致可以分为如下“三步曲”：首先是实物输出，然后是货币输出，最后则是品牌加技术的知识产权输出。知识产权可以给企业的产品和服务带来较高的附加值，如果闲置起来或在短时间不能获得市场回报，就不能收回研发投资获取商业垄断利润，必须将其释放，或自己实施用于生产经营，或通过技术交易市场，有偿许可他人实施。以美国可口可乐公司为例，其通过“可口可乐”商标和饮料配方的技术秘密等无形财产的输入，未向中国市场投放一条生产线和一分现钱，而其每年拿走的利润相当可观。中国企业在技术成熟后，也可借鉴他山之石，进行知识产权的释放，将知识产权与产品服务打入国际市场。在国外，有的大公司将自己的专利赠送给大学等科研机构或公共机构，释放部分市场价值不大或回报缓慢的专利，旨在节省部分专利维持费用、降低企业运营成本和提高资本运营效率。这种做法值得我们思考和借鉴。