主讲人：李富山

       同洲电子知识产权部长

时间：2009年7月18日16：00

地点：中南财经政法大学知识产权中心

 

 

    李部长的讲座分为五个部分：一、企业知识产权管理的基本目的；二、企业知识产权管理的理念；三、企业知识产权管理的组织和实施的阶段；四、企业知识产权管理的具体任务；五、总结和分享。

 

     在讲座之初，李部长首先指出，知识产权的价值体现可以从以下几个方面来考虑，如促进企业技术创新？解决市场自由度？提升企业的竞争力？为企业直接创造利润？除此之外，还应考虑  全球企业成功的知识管理模型是什么？中国企业引进欧美企业知识产权管理模型必须面对什么的市场需求？

 

    李部长指出，企业知识产权管理的终极目的是为企业创造利润，具体包括提升效益、提高效率。这一目标可以分解为保证企业经营活动的安全、增强企业竞争力、获得荣誉和投资等等。

    企业知识产权管理的目的可分为三个发展阶段：（一）业务管理阶段，即以业务为中心，注重对业务的管理和控制。（二）资源管理阶段，即以资源为中心，把知识产权作为资源进行开发利用，知识产权部门成为提供知识产权支持和资源的服务部门。（三）价值管理阶段，即进行知识产权价值链管理。

 

    李部长认为，企业知识产权管理的理念包括以下五点：（1）整体理念：标本兼职、改良为主。（2）后发理念：企业管理中的后来者。（3）行动理念：以实际行动求得企业知识产权管理的生存和发展。（4）人财物、产供销在内的全要素。（5）P2P、全流程、协同的全流程。李部长最后强调，企业知识产权工作的基础理念：求生存、求发展、求大求强。

    李部长介绍了构建企业知识产权的端到端管理思维，其中，核心知识产权工作为知识产权创造、管理、运营和保护；而相关的支撑体系则包括财务、人力资源、流程、IT、法务等。

 

    李部长指出，企业知识产权管理可分为五个阶段：（一）导入阶段：以宣导为主，主攻意识提升，具体包括基础培训、企业文化、知识产权手册、组建团队。（二）成长阶段：以技能培训为主，主攻权利积累和技能提升，具体包括团队渗透、专利数量、流程规划。（三）成熟阶段：以流程建设为主，主攻流程固化，具体包括流程设计、专利质量、分类培训、系统分析。（四）整合阶段：以整合各单项管理内容为主，主攻流程优化，具体包括系统部署、贯通业务、系统培训、流程优化。（五）战略支撑阶段：以知识产权运营为主，主攻企业总体战略支撑，具体包括生命周期管理、可持续性发展管理、推广与运营。

 

    李部长认为，企业知识产权管理的具体任务可概括为创造、管理、运用和保护。具体而言，创造是基础，包括发现权利、清理权利、整合权利、引导开发、法律化和体系化等。管理是保障，包括战略管理、效率评估、权利产品化和策略等。运用是目的，包括产品化、自己实施、许可实施、市场推广和品牌化。保护是手段，包括组合权利、评估权利、锁定权利和打击侵权等。

此外，李部长还提到了企业知识产权工作的财经管理和人力资源管理。

    最后，李部长结合自己的企业知识产权管理经验，谈了自己的体会和与会学员分享，并饶有兴致地回答了学员的提问。

 

 

文字整理： 霍洪涛

 

编辑：凡咏齐